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云南祥豐集團2020年總結會圓滿召開
2021年01月10日 1796

   2021年1 8日,云南祥豐集團2020年度工作總結會在安寧溫泉商貿中心圓滿召開,會期3天。集團董事長、副董事長、總經理、副總經理以及祥豐集團各子公司、各部門經理、副經理,中高層以上管理人員,共計124人參加了此次會議。

   會議上總經理對2020年各部門的生產經營情況做了總結,并結合2020年的產量指標對2021年公司的生產做出了指導規劃,制定了2021年的工作重點,并結合對2021年化肥市場大環境的預估對各公司、部門提出要求和希望。同時各部門經理、負責人對本部門2020年全年的工作進行了總結匯報并對2021年的各項工作提出了新的展望。

   副董事長結合當前嚴峻的國際形勢和當下公司的生產經營狀況,做出了如下重要指示:

一、轉思維,謀發展

滄海橫流,方顯英雄本色。前有疫情來之迅猛,后有寒潮悄然而至。當下企業見證的是一個繼往開來的新時代,而新的時代必然對企業提出新的要求。回顧2020年的公司生產經營狀況,大力推行以深、嚴、細、實為內涵的精細化管理勢在必行。企業管理需按照“管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規范化”的要求,分系統、分專業、分崗位、分工種制定完善工作標準,全面細化工作目標、管理流程和管理制度,把每個人、每一天、每件事、每一處的工作都量化、細化、具體化,做到件件事情有標準、件件事情有安排、件件事情有考核,真正實現企業管理的全覆蓋和無缺漏,為企業發展節約成本。做到用精細化管理帶動企業高效生產,從而實現企業的現代化進程。

        二、育人才,得先機

當前企業競爭的實質其實是企業人才的競爭。公司應當全面實施人才強企戰略,貫徹落實科學發展觀,以加快提升人力資源職業能力為目標,緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節,加快人才隊伍建設步伐,緩解人才短缺的狀況,為集團公司發展提供人才支持。

2021年是集團公司人才開發處于跨越式發展的重要歷史時期,面臨著機遇和挑戰。人力資源是發展生產力的第一資源,為了抓住機遇,迎接挑戰,實現集團公司的發展目標,必須增強集團公司的核心競爭力,提高職工素質,變人力資源為人才資源,從而為集團未來占得先機。這是集團公司人才培養應該牢牢把提住的戰略方向。

        三、解局勢,求創新

預計2021世界疫情防控進入常態化,經濟運行趨向常態。并且由于2020年基數陡然降低,2021年經濟增速在數字上看可能會比較高。國際貨幣基金組織預測2021年我國經濟增長8.2%,世界銀行預測增長7.9%,經合組織預測增長8%。這是對祥豐集團的重大利好,企業當在新的一年保生產,促銷售,為新的機遇打下堅固的基石。

同時2021年是傳統金融發展的新階段,金融科技將成為全球數字經濟發展的核心驅動, 金融服務實體經濟的形態和方式隨著數字經濟的發展,發生了線上化、數字化的變化,對現代企業的能力提出了新的要求。祥豐集團應該順應時代發展的浪潮,積極推進各業務板塊的數字科技資源和能力相融合,助力合作伙伴數字化轉型,為企業在數字經濟新發展中找準發力點。實現企業在生產活動中的數字化經營。

董事長在大會結束時做出總結和展望: 今年以來,市場持續低迷,加劇行業的競爭,突發的新冠肺炎疫情,更令我們雪上加霜。這次總結會議是在集團公司面臨巨大社會壓力環境和即將展開全面總攻,滿懷信心邁向新征程的關鍵時刻召開的一次非常重要的會議。既是總結過去的一年工作,也是做好2021年工作的動員會,對穩降本增效、改革創新,全面完成各項任務指標和建成各項攻堅任務具有重要意義和指導作用,希望全體干部職工要團結一條心,擰成一股繩,扎實苦干,奮力拼搏,在新的一年里推動公司實現安全發展、科學發展、高效發展。并提出了如下近期工作重點:


  一、做好節前和節日期間的安全環保工作。安全責任重于泰山,節日期間的安全環保更加重要。各公司要在節前對重大危險源和關鍵環節、在建工程項目的重點部位進行一次認真檢查,對發現的問題要及時采取有效措施進行整改,及時消除設備缺陷和事故隱患,加強設備維護和運行管理,完善各類事故的防范措施和處置預案。要做好防火、防盜工作,防止重大火災事故和重大財產損失。要加強車輛管理和交通安全教育,杜絕重大交通事故。要妥善安排好節日期間的生產和值班工作,各企業的當班人員,要認真執行安全生產、施工建設的各項制度,認真履行職責,不能有任何松懈和麻痹情緒。各公司領導干部要深入一線檢查安全生產工作,及時解決有關問題。同時要安排好領導干部的值班、帶班工作,嚴肅值班紀律,值班人員要堅守崗位。尤其是一把手要真正負起責任,確保春節期間安全環保局面穩定可靠。

  二、做好防火防凍工作。現已進入旱季,大家在生產作業時,要注意防火工作。這幾天天氣較冷,要注意機器設備的維護保養,不能因為霜凍把機器設備損壞,影響生產。

  三、2021年檢修工作。各廠在檢修前、檢修時,要及時召開會議,多聽取職工對設備隱患、設備整改的意見建議,精心編制計劃,細化檢修項目,提前做好檢修備品備件的申報工作,現在還沒有申報呢,要盡快申報,已經申報的,要做好備品備件的跟蹤、催辦工作,防止有些備件的采購周期長,不能按時到達檢修現場,耽誤檢修時間,檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與廠家人員銜接問題,避免過程脫節。確保檢修順利、安全、高效的完成。      

  四、做好2021年新建項目建設工作。2021年我公司的重點項目主要為祥豐生產廠環保搬遷30萬噸/年專用復合肥體質升級項目,祥豐環保科技磷石膏綜合利用項目,祥豐石化擬建設1.5萬噸/年食品級二氧化碳生產線、年產5萬噸柴油機尾氣處理液,氟化鋁建設項目,氨儲罐建設項目等項目。公司需要投入大量的資金和人力、物力,這就要求公司上下一心,各部門各盡其責,同力配合,共同打贏這場攻堅戰役,確保祥豐能在未來的市場上保有更強的競爭力。

  五、做好祥豐搬遷善后工作。祥豐生產廠現已部分停產搬遷,公司要抽調精銳的力量集中辦理搬遷相關事宜,確保不出現群體性事件,并積極與政府協商辦理相關事宜;可以利用的物資,各單位年后要盡快派出專人拆回使用,財務要做好賬。


本次會議充分肯定了2020年取得的成績,堅定了完成2021年各項任務的決心和信心。會議著重討論了集團公司2021年總體工作思路、奮斗目標和重點工作。會議一致認為,經濟效益是企業的生命線,是企業履行社會責任的基礎,突出強調以經濟效益為中心在當前具有特別重要的意義。各單位必須進一步強化效益意識,增強效益觀念,切實把各項工作真正轉移到以經濟效益為中心的軌道上來。

只要全體干部職工認真貫徹2021年總體工作思路,抓住重點工作,繼續發揚求真務實的作風,堅持真抓實干、扎實工作,齊心協力、攻艱克難,就一定能夠克服前進道路上的各種困難,全面實現2021年各項奮斗目標。

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